中华郭氏网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

快捷导航
中华郭氏网 首页 网站活动 查看内容

出席首届世界郭氏青年大会印尼宗亲团组成 将由著名实业家、教育家郭桂和会长率领参会

2017-10-9 12:03| 发布者: 郭在权| 查看: 912| 评论: 1|原作者: 郭在权

摘要: 中华郭氏网印尼雅加达讯 印尼郭氏宗亲总会出席首届世界郭氏青年大会宗亲团组成将由印尼著名实业家、教育家郭桂和会长率领参会,将先后参访山西运城、汾阳、河南三门峡并出席首届世界郭氏青年大会。 印尼郭 ...
10.jpg


   中华郭氏网印尼雅加达 印尼郭氏宗亲总会出席首届世界郭氏青年大会宗亲团组成  将由印尼著名实业家、教育家郭桂和会长率领参会,将先后参访山西运城、汾阳、河南三门峡并出席首届世界郭氏青年大会。
131914diqzvi6yt6yd44ic.jpg
231154xxm2v32uyy202lml.jpg

    印尼郭氏宗亲总会每年举办新春、秋祭、向郭氏子弟颁发奖励金活动,慎终追远 敦亲睦族。

首届世界郭氏青年大会分享嘉宾——印尼著名华人实业家、教育家郭桂和


前言:

     1903年,郭桂和宗长的父亲郭孟铎老先生出生于大埔县大麻镇。为了生存和发展,1930年,郭孟铎跟乡人乘坐木船,靠着毅力和勇敢漂洋过海到达印尼雅加达。1935年,郭孟铎和时年16岁的黄说娘结婚,养育了10个孩子。第六个孩子郭桂和1950年出生,人们称其为“阿桂”,正是他,把生意从摊商发展到1.2万家Alfamart连锁超市,员工17万人,成为印尼“百货业”巨子。并创建从幼儿园到大学的完整教育体系。

20150530151916.jpg

改变印尼零售业的
教育家——
Alfamart零售集团、慈育教育集团
郭桂和

    有“烟神”之称的郭桂和是印尼华人企业家中的标杆性人物。他不仅一手创办起打破印尼传统零售业格局的Alfamart连锁超市,将便捷、可靠的消费方式迅速在印尼推广开来,同时也以全新理念开创印尼教育新风,打造慈育教育体系,为印尼教育历史注入了鲜活生命力。外界将他及他的事业体评价为,印尼经济社会发展中“跳动的脉搏”。

烟草燃烧出的红火生意

     对于任何一个国家来说,教育都意味着未来,而经济反映着国力。印尼拥有2亿多人口,在全球居第四位,庞大的人口一直是这个国家走向繁荣的负累。上世纪末,从小杂货店里走出的印尼华人郭桂和则为这个人口大国的经济社会发展出了一把大力——由他创办的Alfamart连锁超市不仅打破了传统零售业封闭、落后的局面,更以8000多家便利店的庞大规模大幅提升了印尼经济发展的步伐。在商业之外,郭桂和还以全新的慈育理念为发展滞后的印尼教育业浸润甘霖,打造了从幼儿园到大学的完整教育体系,培育社会英才。


     今日之情形与六十年前相比,如同换了天地。


    时光倒回到上世纪40年代,独立不久的印尼似乎还未成熟到足以抵御外界干扰,骚乱时有发生。在动荡的局势下,印尼华人的生活亦无法安定。郭桂和的父母就是这种生活的亲历者。郭桂和家是广东客家人,祖籍广东大埔,是南下印尼的第一代华人。郭桂和的父亲靠自己的奋斗开了一间小杂货店,要维持一家10口人的生活。郭桂和1950年出生,在家中排行老六。


     艰辛是郭桂和幼年时期体会到的唯一滋味,他在不满十岁时就利用课余时间帮助父母打理小店。1966年,印尼国内政治形势突变,许多学校遭到查封,这让刚刚考入雅加达巴城中学的郭桂和自此中断了学业,他不得不怀揣着初中文凭进入社会打拼。


     为了生计,郭桂和曾与朋友合伙承包了一项收音机组装工作,不过由于这份工作不稳定,他最后还是回家继承了那间560英尺、名为“Sumber Bahagia”(意为“幸福之源”)的杂货店。杂货店经营花生、菜油、肥皂、洗衣粉等日用品,郭桂和发现市场走俏的香烟只占20%的业务。当时印尼的香烟产量不大,厂家也不多,批发商就更是屈指可数,郭桂和认为,如果将杂货店转型为烟草批发店必将大有可为。一番权衡后,他决定做烟草生意,希望从中趟出一条道路来。


    创业初期很是顺利,郭桂和专营烟草后没多久,生意局面就打开了。除了烟民,小批发商和零售商也成了他的常客。后来,他为了扩大规模努力跟下游零售烟商建立起良性合作关系。本着开放的态度和准时发货的做法,郭桂和很快获得了商家的信任,在短时间内就成为印尼首屈一指的烟草批发商。


    然而天意弄人,1975年,一场大火吞噬了郭桂和辛苦经营起来的商店。他不仅损失惨重,还背负了一笔数目不小的外债。一时间,人们都替年仅25岁的郭桂和捏一把汗。面对灾难,郭桂和表现得非常从容,他要在废墟之上重新创业。仅一年后,他就凭借毅力与决心让烟草商店东山再起。到1987年时,他已成功拥有了15家店铺,成为当时印尼名牌香烟“盐仓”的最大批发商,并且代理了万宝路香烟在印尼40%的销量,甚至曾因业绩突出受邀到美国总公司参观。file:///C:\Documents and Settings\Administrator\Application Data\Tencent\QQ\Temp\TempPic\0)N2]G58FA0992WY_)JM{QJ.tmp


反收购打造零售王国


    在烟草生意上越走越顺的郭桂和没有想到,他的崛起已经引起了当时印尼最大丁香和卷烟生产商之一——三宝麟集团(Sampoerna International)总裁林天喜的注意。郭桂和与林天喜相识于上世纪80年代初,两人在雅加达的几个区一起开设了15间香烟店。1986年12月底,两人还在Mandarin酒店进行过一次“正式”会面,共同探讨如何冲击更大的目标。后来经两人协商,双方共同投资20亿印尼盾成立Alfamart烟草批发店,相当于对原有烟草业务进行高度整合。由于资金有限,加之时间紧任务重,为了按预定时间开业,郭桂和亲自上阵,与员工一起熬夜为新店开幕做准备。在他的带动下,批发店在原来15家网点的基础上不断扩充,迅速发展,更是成功地将三宝麟提升至行业品牌第一梯队,在印尼烟草市场持续保持高占有率。郭桂和也因此被业界冠以“烟神”称号。1990年,郭桂和还因自身突出的业务能力和骄人业绩被任命为三宝麟集团销售经理兼分销总监。这次合作的巨大成功,激励两人构想出打造更大零售实体的宏大计划。

     1994年,郭桂和与林天喜合力打造的第一家迷你超市正式成立,并以广为人知的希腊字母读音alfa命名,取名Alfa Minimart(后更名为:Alfamart),在印尼零售业悄然引领起一场巨变——从前出售劣质产品的路边木制窝棚已不再是市场的主角,代之以Alfamart这样的规整的零售小店。这种小店环境净洁,质量有保证,价格也便宜,对于中低收入阶层非常有吸引力。有人曾认为,这种整合式的零售模式会对传统零售业造成致命的冲击。但郭桂和不认同这种观点,他说,“人们总是批评迷你超市妨碍了传统市场的发展,其实正是迷你超市鞭策了传统市场提高服务质量。”

    郭桂和的梦想是,将Alfamart超市建设成为印尼一流的零售店品牌。除在业务上依旧雷厉风行外,他在企业管理方面也越来越表现出领袖风范——重视人才又纪律严明,既协调沟通又尊重不同意见,并且在重大变故面前临危不乱。Alfamart零售店在发展过程中遭遇过多种障碍甚至威胁——其分店曾遭受到当地零售业商家的强烈抵制,还曾在1998年“五月骚乱”中被打砸抢烧。不过,这些苦涩甚至恐怖的经历没有吓倒郭桂和,他凭着惊人的耐心与坚持一一化解并妥善解决了各种冲突。然而,就在Alfamart超市一路高歌之时,郭桂和与林天喜的合作却于2005年戛然而止了。因为一些不为外界所知的原因,林天喜将其烟草公司及附属企业包括Alfamart超市70%的股份,以略超50亿美元的价格出售给菲利普•莫里斯国际有限公司。而菲利普•莫里斯对零售业并不感兴趣,于是又将所持的Alfamart超市的股份转卖给了郭桂和及私募股权公司Northstar。


    2010年郭桂和收购了Northstar,获得Alfamart超市总计65%的股份,成为Alfamart超市最大的股东。不久之后,各大媒体将这一收购行动称为“郭桂和的明智之举”。原因是,Alfamart超市本来是一家股票成交量很小的零售商,但在2010年前后,其股价迅速上涨,几乎是两年前的3倍,郭桂和更是因此跻身全球10亿美元级富豪之列。


   2011年他首次登上福布斯印尼40富豪榜,以10.4亿美元净资产排在第25位,2012年上升为第20位。至今,他的Alfamart零售王国在全印尼拥有超过7000家店,每天服务超过250万顾客,雇佣员工超过7万人。

   2012年,郭桂和进一步拓展自己的零售王国,成立了一家名为罗森(Lowson)的新型连锁零售商店,出售买日常用品,同时售卖各种新鲜食物及冷热饮料。罗森源自日本,在取得印尼特许经营权后发展起来,目前在首都雅加达拥有70多家分店。

心怀教育梦 投身三十年

    Alfamart超市的成功蜕变,也使郭桂和屡获殊荣。从2003年到2010年,郭桂和先后被SWA杂志评为“2003年度最佳CEO”,还斩获了国际商界大奖“安永印尼服务产业企业家奖”,更被中国政府盛赞为“中华十大杰出商业领袖”。目前,郭桂和除了担任Alfamart零售集团总裁外,还是联合利华在印尼的批发代理商、印尼零售商协会顾问、印尼雅加达巴中校友会前任副主席、印尼郭氏宗亲会主席。


     在社会赋予的诸多头衔中,郭桂和最看重的是“民办教育家”的称号,因为他自少年时代就有一个“教育梦”。少年时因为政治原因未能继续读书,始终是郭桂和人生中的一大遗憾。从那时起他就立定志愿,将来若有能力,一定倾力赞助教育大业,让所有国家未来的主人翁都能享有受教育的机会。早在1984年,郭桂和就开办了一家电脑补习班,似乎是为投身教育事业预热。


    自1985年起,他就正式介入到校园教育,创办了“慈育”教育集团,以纪念母亲对他的养育之恩。随后,慈育学校逐渐形成了幼儿园、小学、中学、大学的完整教育体系。而更为难能可贵的是,郭桂和在办学过程中敢于冲破传统教育的藩篱,大胆探索,形成了独树一帜的教育思想。由他亲自设计的《慈育学校整体规划》,不仅为慈育学校描绘了一幅宏伟的蓝图,也为印尼基础教育打开了一扇更为光明的窗口。在办教育的道路上,郭桂和一直坚守“教育要面向现代化,面向世界,面向未来”的原则,践行印尼的国家教育方针,在慈育学校大刀阔斧地搞创新教学实验。有媒体评价道,“慈育的价值,决不仅仅是办了一所好学校,而是对基础教育进行了一次开创性的实验,也为我国(印尼)基础教育改革探索提供了全新的借鉴路向。


     他(郭桂和)吸收传统教育和西方发达国家基础教育之长,以‘会当凌绝顶,一览众山小’的气概,高瞻远瞩地探索21世纪印尼大学、中学、小学优质教育的最佳模式。”如今,慈育的办学理念、办学目标、办学特色已在三十年的发展与磨砺中得到了印证,它既不仅仅为了升学应试,也不搞西方的“自由发展”,而是以高度的社会责任感,从学生的健康成长与教育的长远发展为根本出发点,扎扎实实地为学生一生的发展打好基础,培养推动印尼繁荣发展的栋梁之才。

    2010年6月6日下午,印尼Alfamart连锁经营超市总裁、慈育教育集团总裁郭桂和,在中国全国人大会议中心领奖台接过中国政府授予的“中华杰出商业领袖”奖杯。获奖辞这样写道:郭桂和——商界奇才,以小杂货店为起点,用智慧和勤奋锻造拥有4200(2010年数据)多家便利店的庞大实体,堪称印尼经济社会“跳动的脉搏”。教育先锋,坚守理想25年,积极探索,大胆实践,创建从幼儿园到大学的完整教育体系,开拓出教改新路向,以一己之力带动整个国家教育事业发展,贡献不可磨灭,是志存高远、信念忠诚、敢为天下先的卓越华商领袖。


3

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

刚表态过的朋友 (3 人)

发表评论

最新评论

引用 湖北郭志国 2017-10-10 17:28
本帖最后由 湖北郭志国 于 2017-10-10 17:29 编辑

热烈欢迎印尼郭桂和宗亲一行来河南三门峡并出席首届世界郭氏青年大会!

查看全部评论(1)

公益  睦族

QQ|关于我们|地图|手机版|发展基金|微博|中华郭氏网(始建于2006年)版权所有 ( 皖ICP备13000936号-3|赞助我们  

GMT+8, 2018-11-18 20:03 , Processed in 0.156675 second(s), 37 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部